人民网普洱6月2日电(虎遵会)“以往招商引资工作中，许多干部或多或少抱着无关紧要、事不关己、敷衍应付、推诿扯皮等心态，结果导致许多项目不了了之，谁都说不清，谁都不负责……”6月1日，云南省普洱市委常委、市委组织部部长谷雨在该市召开的“优化营商环境、大抓招商引资”第二场新闻发布会上如是说。
如何解决招商引资工作中遇到的这些问题，纵深推进招商引资工作？普洱市制定并施行了一批重要改革举措，《普洱市招商引资项目工作一线考察干部评价部门暂行办法》(以下简称《暂行办法》)就是其中之一。《暂行办法》从14条切口小、操作实的“硬举措”入手，为推动形成“从一级发力到多级发力、从一把手招商到全员招商”的招商引资工作格局，提供了有力的组织保障。
谷雨介绍，招商引资和项目工作中的问题，归根结底要靠全市各级各部门干部来解决、来落实。制定出台《暂行办法》，其核心目标就是要通过融合人大的法制监督、政协的民主监督、组织部的组织监督、纪委监委的纪律监督，组成一线现场考察监督小组，全过程跟踪、全方位考察、全天候监督，引导全市各级各部门、所有干部扭转思想观念，不论是产业主管部门、要素保障部门、行政审批部门还是其他部门，不论是领导干部还是普通干部，都要始终把招商引资工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。
“一线考察干部评价部门，最大的价值就是要推动在一线发现问题、解决问题。”谷雨说，《暂行办法》第二章对“一线现场考察监督小组”如何组建、如何开展工作作出创新规定，就是要贯彻落实一线工作法、项目工作法、典型引路法，设定一种现场感极强的一线工作模式，让人大代表、政协委员、纪检干部、组工干部组成一个考察监督小组，同步进驻每个项目，组长统筹、各找视角、各扣专业、独立观察、全链跟踪、相互印证，从多个角度了解掌握招商引资项目负责单位和负责人的工作绩效以及政治站位、责任意识、政策水平、作风能力等表现，干得好的及时表扬激励，干不好的及时提醒批评。“‘一线现场考察监督小组’既是‘观测员’，更是‘啄木鸟’。”
谷雨介绍，《暂行办法》还突出了“有功则奖、有过则惩，凭实绩论英雄，实干者得实惠”的鲜明导向。“《暂行办法》第四章建立提拔重用、发现储备、晋级晋升、组织调整、问责追责‘五个一批’和年度综合考评、党风廉政考核、评先评优‘三个捆绑’机制，旗帜鲜明地以项目成败、项目进展来论英雄。”
“一方面就是要树起重实绩、重实干的导向，引导全市上下齐心协力、一门心思抓项目、抓招商、促发展；另一方面就是要通过对照考察评价这面‘镜子’来分高下，既证明‘我行’，更找出‘我哪里不行’，有的放矢补短板、补弱项。”谷雨说，通过在招商引资项目工作一线考察干部评价部门，还能培养锻炼一支党性强、素质高，懂经济、善协调，作风好、效率高，能打硬仗、能打胜仗的干部队伍。
