软实力咋变硬经济?代表委员热议文化产业
报业集团等大型文化企业集团已完成资源整合。“企业组建后，就要转变角色，积极参与国内国际市场竞争，在市场竞争中促进企业内部的深入改革。”刘冬荣代表说。
朱雪琴代表认为，传统的“*府管、*府养”文化单位模式也要改变。对于已实行市场化改革的文化单位，*府不能干预企业内部经营，财*扶持方式也要改变。除承担*治性、公益性任务相对较重的文化单位外，*府财*不应再直接扶持。
“当然*府的舆论引导职能不能丢。”刘冬荣说，*府需要的公益性项目，可以通过“*府采购”、招投标等方式获得。
铺就双赢之路
刘冬荣代表说，文化产业发展要注重社会效益与经济效益并重。文化是国家综合实力中的“软实力”。一方面要承担唱响时代主旋律、弘扬正气的社会责任，一方面不少文化单位在面向市场转型的体制改革中面临生存困难。
全国人大代表谭仲池说，将文化企业集团做大做强，靠的是“硬功夫”；如何管理、引导，还要施“巧劲”。对一些经营困难的文化单位既不能撒手不管，也不能“一改了之”。实际上文化消费市场潜力很大，*府也要研究市场，提供服务，帮助扶持这些文化单位开拓市场空间，与市场需求实现对接。
给经营陷入困境的剧团等演出单位，配置“流动舞台车”，就收到了“四两拨千斤”的效果。所谓“流动舞台车”，就是东风系列载重平头柴油车，经改装后能快速搭建成舞台。２００１年起，湖南省开始给县级以上能演出的专业剧团配送这种“流动舞台车”，以解决剧团下乡难、搭台难等问题。一度陷入困境的张家界阳戏团，２００３年９月获得省财*配置的流动舞台车后，剧团行程上万里，演出经典阳戏和新编阳戏大剧目２０多个，每年收入超过２０万元，相当于原来的３倍多。
湖南湘剧院院长助理王阳娟代表说，“流动舞台车”受到欢迎，巧就巧在将“死设备”用活了。不但将文化送到了农民的家门口，也救活了一大批剧团。