小伙伴们，大家好呀，上期给大家分享了楚雄特岗的一个考情剖析，年楚雄州特岗教师考情-深度分析，今天为大家带来的是普洱的特岗考情剖析。
云南省普洱市特岗招考分析
一.普洱市年特岗考试关键时间点
二.招聘对象及条件
(一)招聘对象(面向全国招聘，向本地生源倾斜)
1.全日制普通高校年毕业的本科及以上毕业生。
2.年、年、年毕业的全日制普通高校师范类专业专科毕业生(必须是特殊紧缺学科，原则上不超过招聘市年度招聘数的30%)。
3.年龄在30周岁(年5月15日后出生)以下的全日制普通高校往届本科及以上毕业生;
4.往届毕业生须取得相应《教师资格证书》。
(二)招聘条件
1.*治素质好，热爱社会主义祖国，拥护*的各项方针、*策，热爱教育事业，有强烈的事业心和责任感，品行端正，遵纪守法，在校或工作(待业)期间表现良好，未受过任何纪律处分，为人师表，志愿服务农村基层教育;
2.符合服务岗位要求，应聘初中教师的，学历要求为本科及以上;应聘英语、音乐、体育、美术学科教师的，原则上要求所学专业与申请服务岗位学科一致;
3.身体条件符合云南省申请教师资格人员体检标准的规定，并能够适应设岗地区工作、生活环境条件;
4.普通话水平应达到《〈教师资格条例〉实施办法》规定的相应标准要求，并取得相应等级的《普通话水平测试等级证书》。
5.取得教师资格证或《中小学教师资格考试合格证明》、参加过“大学生志愿服务西部计划”、“三支一扶”计划且服务期满的志愿者，同等条件下优先聘用。
6.申请到国家扶贫开发工作重点县、边境县、少数民族自治县和少小民族县农村学校服务的师范院校师范类专业本科毕业生、全日制硕士及以上毕业研究生，可免笔试，直接进入面试考核录用。
7.在岗特岗教师或国家在职在编公职人员不得参加特岗教师招聘考试。
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领取规则：在本篇文章留言：自由发挥也可以。并转发朋友圈集赞48个，即可0元领取云南特岗考试提前学课程啦！领取方式：集满48个赞后截图，加图图老师按照上级部署，为满足住房公积金缴存人异地办事需求，哈尔滨住房公积金管理中心发布《关于开展“跨省通办”业务有关事项的通知》，中心开通了个人住房公积金缴存贷款等信息查询等8项“跨省通办”业务。
8项“跨省通办”业务分别是：个人住房公积金缴存贷款、出具贷款职工住房公积金缴存使用证明、正常退休提取住房公积金、住房公积金单位登记开户、住房公积金单位及个人缴存信息变更、购房提取住房公积金、开具住房公积金个人住房贷款全部还清证明、提前还清住房公积金贷款等。
哈尔滨住房公积金管理中心相关工作人员介绍，目前该中心就上述业务已全部实现“一网通办”，哈市缴存职工通过中心
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。普洱市始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省委系列部署要求，接续用力推动普洱基层*建因势而为，顺势而上、乘势而起，着力拓展基层*建“推进年”“提升年”“巩固年”“创新提质年”工作成效，提炼延续主题教育制度成果，紧扣“制度架构、重点突破、执行落实”思路，强引领、强内涵、强队伍。年基层*建开局良好、推进有序、成果可期，“不忘初心跟*走、牢记使命兴边疆”*建品牌更加贴近基层、深入人心、融进行动。
一、制度架构，总体谋划建四梁八柱
以系统思维加强顶层设计，高处站位、大处着眼、实处着力，制定《普洱市基层*组织建设三年工作规划》，构建“1+4+7”基层*建工作“四梁八柱”。1、“一个总体规划”管三年谋长远
围绕“一年抓布局、两年抓突破、三年见实效”的思路，对基层*建进行全面规划和部署，着力补短板、强基础、抓集成、出效果、扬优势，推动基层*建从典型引路向标准引领转变，从条块分割向相融共生转变。通过3年努力，实现基层*建工作制度化、队伍专业化、责任精准化、*建品牌化。2、“四个区域”突特色共提升
结合10县（区）区位和基层*建特点，划分“一个中心、一个边境、一个纵深、一个门户”的区域*建格局。“一个中心”突出城市基层*建，以“思茅宁洱一体化”为重点，着力发挥中心城区带动作用，打造全市基层*建标杆高地。“一个边境”突出边疆*建长廊建设，包含江城、澜沧、孟连、西盟等4个边境县，以“四位一体”、村级集体经济试点项目为牵引，深化拓展“*警地共建”、国门*建、“红旗飘飘”工程，不断擦亮“不忘初心跟*走、牢记使命兴边疆”普洱*建品牌。“一个纵深”覆盖景东、景谷、镇沅3个内地县，突出提质增效，立足基础条件较好、文化底蕴深厚优势，推动各领域基层*建纵深推进、创新提质。“一个门户”突出公路沿线*建，发挥墨江“入普第一站”优势，按照点点都强、处处可看要求，打造普洱*建前沿阵地。3、“七个领域”补短板促深化
分领域制定农村、城市、机关、事业单位、中小学校、国有企业、“两新”组织基层*建规划，启动实施“智慧*建”三年行动计划，着力构建系统化推进、差别化指导、信息化支撑、制度化保障、全域化提升的*建工作体系。
二、重点突破，牵引带动促整体提升
始终以群众最期盼的领域、制约基层*建发展最突出的问题、社会各界能够达成共识的环节为切入点，坚持突出重点、精准施策，着力以重点工作的突破带动面上工作的整体提升。
1、抓根本，解决力量薄弱支撑不足的问题
深化农村“领头雁”培养工程，实施“双百一千”行动计划，即：到年底，每个村（社区）至少回引1名以上优秀人才，按照行*村10%的比例择优推选人作为村*组织书记培养对象，每个乡镇至少有1名机关企事业单位干部担任村（社区）*组织书记。目前，已回引人，确定培养人选人，6个县已完成下派工作。全力以赴推进“一肩挑”，目前，全市“一肩挑”比例由12.96%增加到26.28%，年内可达80%以上。破解城市*建难题，选派千名机关干部进网格，着力破解有网格、无力量的问题。将集中修订规范村规民约（居民公约）工作纳入市级7项重点项目，以强化村（社区）*组织全面领导为重点，对如何发展集体经济，管理公益岗位，整合积极分子、乡贤、头人力量等给予指导，从根本上解决乡村治理的抓手和依托问题。2、抓融合，解决各自为战单线突进的问题
融合推进组织系统各板块工作，每季度召开组织工作调度会，统一部署、统一推进，结合干部综合调研派出9个调研组，将县（区）委书记抓*建特色项目、班子成员履行“一岗双责”情况作为调研必看、必谈内容，切实解决好压力传导不到位、不精准问题。制定下发《普洱市领导干部上讲台实施意见》，与“万名*员进*校”“*课开讲啦”一体推进，既考验干部、提升素质，又助推*建、保证质量，“多个轮子”一起转，形成业务融通、队伍融合的一体化格局。加强对上、横向、对下的对接联络，定期研究基层*建重点任务，聚焦“三个组织化”、集体经济和“四位一体”、“智慧*建”等重点任务成立项目组，派发任务清单，打通部门壁垒，调动各部门资源力量，统筹邮管、商务、电商、物流，建立农产品基础数据库，农村网络零售额突破3.2亿元，同比增长29%，整合人社部门用工实名认证系统资源，实现对集体经济和“四位一体”等重点项目的远程实时把控，真正变组织部门“独角戏”为各部门“大合唱”。3、抓接续，解决临时起意见子打子的问题
认真贯彻省委《推进年基层*建工作重点任务的总体方案》、省委组织部《基层*建工作重点任务项目清单》和《普洱市基层*组织建设三年工作规划》等文件要求，坚持文有出处、事有源头，杜绝随意发文、反复折腾等问题，在总体谋划、系统规划的基础上，配套下发《普洱市基层*组织建设三年工作规划具体实施方案》，对“双百一千”行动计划、集体经济强村“三百工程”“万名*员进*校”等重点工作进行具体安排，同步配发《普洱市挂牌整顿软弱涣散村（社区）*组织工作制度》《普洱市村级集体经济收益分配指导意见》《村（社区）*组织书记县级备案管理流程图》《第一议题学习制度》等，用务实管用的、立竿见影的工作制度接续深化主题教育，用实际行动践行主题教育有期限、初心使命无绝期的要求。
4、抓基础，解决沙滩流水浅尝辄止的问题
结合实际实施普洱市机关楼栋*建创建提升项目，制定《市级“四机关”楼栋*建创建提升行动重点任务分解表》，以“忠诚于*、勤*为民”为主题，紧扣“五个基本”，构建“组织联动、示范联创、活动联办、宣传联推、工作联促”五联机制，示范带动全市模范机关创建再提升、再进步。按照“年初申报、年中指导、年底验收”的方式，照单推进个*支部规范化建设，遴选命名60个市级示范点，树标杆、带创建。深入推进城市基层*建示范引领行动，制定“书记领航”项目工作方案，实施*建引领社会治理“一网通”“一体化”工作，切实解决网格划分缺乏规划、标准不一、重叠交叉等问题，多网合一、一网通用。按照*组织领办集体经济的思路，成立5个社区综合管理服务中心，既提高了社区管理服务能力，又增加了集体经济收入。倒生根服务中心创办的“社区便民食堂”，坚持平价销售，免费为孤寡老人送餐，既创造了集体经济收入，又受到居民广泛好评。按“一小区一支部”的原则，全覆盖建立个小区*支部，进一步打牢城市治理根基。探索推进“智慧*建”与“智慧城市”融合发展，制定《普洱市建设百个“智慧*建”*群服务中心工作方案》，紧扣“15分钟服务圈”要求，按照“整合资源、合理布局、规范建设、服务群众”的原则，实现**融合服务一体化，群众服务“一网通办”，目前已初步建成49个。创新*建引领“两新”组织健康发展，市级领导带头“一对一”挂钩联系79家重点企业，处级干部跟进联系户，建立“一联系三帮带”制度，细化18条措施、收集“企业经营困难清单”，支持企业疫情防控和复工复产双推进。
三、执行落实，细化硬化压*建责任
狠抓执行落实，层层压实传递压力、细化清单明确责任，推动各级*委（*组）不但把*建责任扛在肩上，更要抓在手上，用担当履责、用实效验责。1、建机制，确保*建责任不虚化
常委会每月专题研究，*建工作领导小组每季度召开会议督促解决重点问题，逐级制定“四级*建责任清单”、建立*支部联系点，推行市委常委、副市长向全委会述职制度，每天工作“流水账”报市委，县（区）常委到对应部门述职，组织部分片挂钩联系，季度调度通报压责、基层*委严格把关、支部书记直接负责，有效解决责任逐层递减、落不在点上、落不在实处等问题。2、盯主责，确保工作落实不淡化
坚持书记抓、抓书记，强化县（区）委主要责任人责任，精准确定21个县（区）委书记特色项目，以上率下，逐年突破。全面推行部门*组（*委）书记兼任机关*组织书记，目前已完成家，实现应兼尽兼，同步跟进培训工作，71名*组（*委）书记参加市委市直机关工委*务工作者业务培训班。同步跟进结果评价和运用机制，着力改变“抓与不抓一个样，抓多抓少无所谓”的现象，不重视、不落实、不达标、完不成任务的，年度述职评议考核评价为“一般及以下”等次，将对*组（*委）书记进行调整。3、严考核，确保成效评价不泛化
全面改变“你好我好大家好，一团和气不伤情”的考核评价现象，推动*建工作与干部工作相互融入、互为补充，明确不宜提拔使用具体情形，树立干部考察考*建、谈话谈*建、任用看*建的鲜明导向。基层*建考核按年度排名进行通报，对排名后三位的进行约谈提醒、*牌警告，连续两年排名后三位的调整*组（*委）书记，市直部门对*组（*委）进行改组。此项制度一出台，各级各部门均表示压力大、责任大，抓*建工作的力度也同步在加大，制度的指向性作用得到了有效发挥。
四、多措并举，上下齐动造浓厚氛围
加强统筹策划，创新方法措施，突出经验推广、亮点总结，分阶段、有步骤、项目化提升*建宣传的力度和广度，着力推动普洱基层*建从平平淡淡向激情四溢转变。1、系统策划与专项策划相结合
既紧盯整体宣传面上工作，按月、按季度重点推出、阶段宣传基层*建“1+4+7”三年工作规划和年基层*建重点任务，又聚焦抓*建促脱贫攻坚、乡村治理、疫情防控等重点工作专项策划宣传推广。推出第三批市级*建示范点、支部主题*日、领导干部上讲台、“一图读懂”*策解读4个宣传系列，成体系推广，规模化造势。2、传统媒体与新兴媒体相结合
既依托广播、电视、报纸、杂志等传统媒体全面发声，又借助网络、